Campact steht auch als Arbeitgeber für …

… soziale Gerechtigkeit

• Unsere Mitarbeiter*innen leisten wichtige Arbeit. Dafür werden sie fair entlohnt. Campact vergütet in Anlehnung an den TVöD Bund.
• Wir bieten attraktive Sozialleistungen wie Kindergeldzuschläge, Fahrtkostenzuschüsse (zum Beispiel BahnCard 50) und eine Homeoffice-Pauschale, damit sich alle ihren Arbeitsplatz ergonomisch einrichten oder alternativ ein Co-Working-Büro anmieten können.
• Wir fördern die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben: Die Arbeitszeit kann auf 32 Wochenstunden reduziert werden.
• Durch überwiegend unbefristete Anstellungen möchten wir unseren Mitarbeiter*innen Sicherheit geben. Wir vergeben befristete Positionen nur in Ausnahmen für Elternzeitvertretungen oder bei neuen Projekten bzw. Rollen.
• In Kooperation mit FAIR SHARE of Women Leaders e.V. achten wir auf einen fairen Frauenanteil in der Leitungsebene.

Feminist Leadership: Die Kraft aller nutzen – mit der richtigen (feministischen) Führung ist das möglich. Campact-Vorständin Daphne Heinsen hat darüber mit unserer Redakteurin Tina Hayessen einen Blogbeitrag für FAIR SHARE geschrieben. Erfahre jetzt mehr über das Konzept im Artikel „Führungsmensch: Wenn alte Führungsmythen auf Feminist Leadership treffen“.

… ökologische Nachhaltigkeit

• Wir setzen auf Nachhaltigkeit und entscheiden uns wo es geht für die umwelt- und sozialverträgliche Variante: ob beim Transport von Aktionsmaterialien mit der Bahn, beim Serverstrom, oder beim Bürokaffee.
• Wir ermöglichen ortsunabhängiges Arbeiten – und vermeiden so den CO2-Ausstoß des täglichen Pendlerverkehrs

… eine demokratische und friedliche Gesellschaft

• Wir sind eine lernende Organisation und schreiben Werte wie Transparenz groß. Das bedeutet, dass wir nicht nur Fehler machen, sondern sie auch zugeben und daraus lernen. Wir sind nicht perfekt – und erwarten es auch nicht von Dir. Wir wachsen gemeinsam an unseren Herausforderungen. In kollegialen Coachings beispielsweise können wir uns gegenseitig in solchen Lernprozessen unterstützen.
• Um die strategische Ausrichtung von Campact nicht alleine unserem Vereinsvorstand zu überlassen, gibt es die regelmäßige Mitgliederversammlung. Diese Mitglieder kommen aus unterschiedlichen Gruppen, um unter anderem auch externen Sachverstand einzubringen.

Daran arbeiten wir derzeit:

• Neben den Kampagnen und Aktionen, die wir planen und organisieren und an denen wir wachsen, wachsen wir auch innerhalb unseres Teams. Mittlerweile sind wir eine Organisation von über 100 Personen. Das bringt für eine Organisation, in der schnelle Reaktionen auf politisches Geschehen wichtig sind, einige Herausforderungen mit sich. Wichtig bei diesem Wachstum ist uns daher, unseren engen Teamzusammenhalt beizubehalten. Das fördern wir unter anderem bereits durch unsere regelmäßigen Treff-Formate und den Raum für Austausch. Auch wenn das gut klappt, feilen wir weiterhin an neuen Konzepten, um unsere Remote-Organisation langfristig tragfähig zu gestalten.
• Dazu gehört, dass uns bewusst ist, dass bei uns im Team die Vielfalt unserer Gesellschaft noch nicht abgebildet wird. Wir glauben daran, dass eine faire Gesellschaft und Organisation nur bestehen kann, wenn die Stimmen von Menschen aus marginalisierten Gruppen nicht nur gehört werden, sondern auch mitbestimmen. Daran arbeiten wir. Erste Schritte waren bisher die Beratung durch externe Expert*innen wie auch die fortlaufende Anpassung unseres  Rekrutierungsprozesses. Ein Teil davon ist zum Beispiel, dass wir für unsere Stellenausschreibungen inklusive Sprache nutzen und regelmäßig prüfen, wie wir im Bewerbungsprozess mit eigenen unbewussten Vorurteilen umgehen.

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